• 行业发展快速，人员流动率高，个人知识也随之流失，造成企业知识没有积累，人力成本不断上升；
• 高度的专业化分工，大大增加了部门间的协作以及供应商、经销商整条供应链整合的难度。供应链不稳定，加大企业扩张经营风险；
• 行业主要依赖于生产，质量与生产效率两手抓、两手都要硬，否则将难以满足客户越来越理性苛刻的需求。

• 知识管理可以积累个人知识为企业资产，保证企业知识的稳定性，帮助您打造有记性的企业。
• 经销商管理、供应商管理可以支撑整条供应链条下的协同工作，保证供应链的顺畅流通。
• ISO文档体系的建立，连同项目管理可以紧跟过程，控制品质，帮助强化质量管理的执行力，实现质量管理的“长治久安”。
  
  在过去：
  源天软件曾经帮助知名制造企业小糸车灯、科世达-华阳、江森自控、红蜻蜓集团、嘉里粮油、微创医疗、爱国者、黄金搭档提供协同的知识管理、项目管理咨询及实施服务，荣获哈佛《商业评论》管理行动奖。

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