SMART原则

最近在做业务流程改进计划,有些东西，可能比较old，但还是share给大家吧DOIT博客l:Z}3wn9n@[

关于实现目标的时候，有个smart原则，具体的英文版本太多了，但表达的意思都是相近的

Specific   特定的，有针对性的

*y;]#Z|j@0Measurable 可衡量的

Q1?\aa&hL0Attainable/Achievable 可达到的

)J$d\ gj%UB+V0Relevant   跟其他目标有相关性DOIT博客m8|"H!I8L3i b.a*^jI

Time bound 时间的期限

:z#E&L?R.c'[+i;jY0在外企，当你提出一个目标的时候，记住准备好这几点，否则等着被人踢屁股吧。。。DOIT博客vvMQ!a{%l

]_4~)As4g5h^ s0DOIT博客uL"~+V3Z0r*\t
简单举一个例子：DOIT博客#B x%F(M%[;r e'p

你对老板说： 我要通过培训提高员工的能力，为公司做更多的贡献。DOIT博客'T1{,~6r(x'Ek(?

7k9]+g)?\0老板马上给你以下问题：

*b/}%Ic5G6k$@;H5Am01. 你培训的是什么内容？针对什么问题？

2. 你如何衡量你的培训的质量？有什么数据可以说明？DOIT博客\7f/R_7oJU

2P c:o2H H5l(L03. 你觉得你这个培训能达到你所设想的要求么？如果是，请告知如何实现；如果不是，你讲的都是bull shit

4. 你这个培训跟完成我们的销售任务和业绩有什么关系？什么？！只是为了提升他们的能力！天！你这个季度还有200万业绩没完成，你在这里培训他们？！你是为了让他们更
m@TuxU|0好的跳槽？！

5. 你培训几时结束？什么？！明年结束？！到时候你都不在公司了！？DOIT博客Ro#D5a/el}

k1Px` mI'MK0。。just a joke..大家看过有用就行，没用就当笑话。^_^