平面媒体新闻编辑规范

这是David撰写的《平面媒体新闻编辑规范》 ，但我感觉网络媒体跟平面媒体应该存在很大的差异。再则就是，这些都是条条框框的内容，也不太合适所有的公司和媒体。所以还等继续完善。

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附规范全文

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一、             关于业界资源的责任划分

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想要对一个完整的IT业界进行全方位的报道，就要首先明确新闻主体的大致范围，即对新闻源进行责任划分。将手中的人员与新闻源（一般有厂商、行业协会、技术组织以及政府等）进行一一责任到人。这样才能保证新闻全面及时地反映到自己的媒体中。

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1.       对厂商的划分

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对厂商的划分要求无论厂商大小，覆盖所有厂商，如果发现新的厂商，主编应及时安排责任编辑记者跟踪，否则丢新闻是整个编辑部的责任。

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2.       厂商的划分方法DOIT社区3C?Y7rt;gSi!o

对厂商的划分方法有几种，也各有利弊：DOIT社区A f.v$NeW-B&` a

1）               按产品划分：比如我只跟笔记本产品，那么联想是我的跟踪客户，但是我只对应联想的NB部门，对其它产品不涉及。这种分发的好处是，跟踪记者很专业，只带这一线产品的所有厂家，容易把握整体市场的热点和发展趋势，缺点是如果厂商产品众多，就要有很多人来跟踪一个公司（比如惠普），一是我们的人手问题，二是让厂商觉得很乱DOIT社区 k4V2oU Y']c8fV%U9Q@

2）               按厂商名称划分：这种方法比较适用于小媒体运作，将业内的厂商直接分类，每个人跟踪几个厂商。优点是容易跟踪，新闻追查容易，缺点是厂商如果产品线长，技术复杂多样，跟踪记者往往不会非常专业。DOIT社区VBD[#vK
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二、             日常新闻的报道与规范DOIT社区7rM5F\yip

将新闻的主体分给责任记者后，下面要控制的就是日常新闻报道。要求如下：

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1.       一般厂家新闻稿的处理：厂家的一般日常新闻，他会发给跟踪记者，记者由于没有涉及到现场采访，所以对这种新闻有真实性审查的责任，并且可以根据自己的版面需求进行加工，尽量删除一些夸大的词汇：比如中国首家、行业最大、最高。。。DOIT社区#r*U0h+k8b0l8R

2.       新闻发布会稿件的处理：很多重要的活动与产品发布会，厂商会与跟踪记者联系，邀请出席发布会。那么，记者要对大会进行真实、客观、全面、公正的报道，要求自己独立撰写大会新闻稿，有新闻图片的要做到图文并茂。DOIT社区/oao9F"E#|6D

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三、             突发事件的报道与新闻专题的制作DOIT社区7Y]`e,e$XHe;M

（一）   正确处理突发事件DOIT社区I&\(`!nVahC

  如今，很多厂商会出现突发事件，这种突发事件经常会成为网络上的热门话题，有时还会引来纠纷和官司，所以公众的关注度很高。如何正确把握突发事件的尺度对新闻工作者来说非常重要。DOIT社区)l;U&s!p!Q!h+k

1.       没有事实确认就报消息，但要说出当事人，以免以后责任追查，你不是谣传，是有事实依据的。这时候，切忌早下结论。

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2.       事件的多方印证，关注事发人的态度与解释。很多突发事件，是公司的正常行为，但是我们记者经常会加上自己的主观臆断，变成另一个新闻。其实，电话确认一下，事实真相就大白于天下了。

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3.       跟踪报道，逐步修正自己原来的判断，继续多方印证，继续观察，不急于下结论。

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4.       利用权威观点。根据事实合理推断事件发展的种种可能，如果自己做不来，就交给业内专家，因为他们比你要专业和权威得多。DOIT社区@PjqBk"S#f il+b

5.       当事人的观点要第一时间报道，并及时沟通以免造成无法挽回的错误。DOIT社区 U/ht~Y']'j

（二）   新闻专题的制作DOIT社区X'o;_&c$UM1fgg

  对业界比较重大的事件，要根据版面处理成新闻专题，争取涉及比较多的新闻主体，汇集多方的专家观点、第三方报告，以及历史背景和相关资料，以最全面的资讯来反映事实。DOIT社区)xf
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四、             新闻的监控与责任追究

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  对于重要的事件的误报与漏报，如给单位造成严重的影响的（名誉降低，厂商客户流失）要进行责任追究。

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1.       重大事件的误报DOIT社区9an AX.T7V#}

如果业内或厂商（一般网友或者用户的过激发言不算在内）对我们的新闻报道持很大的异议并核实确实是我们工作中的一些环节有疏忽，要对相关责任人进行责任追究，影响重大的要追究当事人的直接上级领导。

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2.       重大事件的漏报DOIT社区H#vAuv D!\8q4v&D k

责任记者自己客户发生的新闻如果产生漏报，并产生客户关系下降或者更大的经济损失，则应查清楚漏报原因，情节严重者要想厂商书面解释清楚，公司内要处罚当事人。

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五、             责任处罚DOIT社区dV&p*TK,R'am

处罚分为三种：一般警告，书面处罚，直接经济处罚或者行政岗位处罚

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1.       一般警告 凡是没有对外造成不良影响或者在新闻未正式发布就在本部门查出的，一般采取警告，上级领导可能会将其写入个人月度考核，但不会涉及经济处罚。

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2.       书面处罚 已经对外造成不良影响，但是没有给公司造成经济损失的。公司可以对责任人实行书面处罚。或者少量的经济处罚，一般为50-100元

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3.       行政岗位处罚或者经济处罚。因个人严重工作失误或失职对公司名誉和经济造成损失的，一般要处以岗位处罚和经济处罚。比如：试用期中则可能延长转正期限，正式员工则会处以100-400元的处罚，季度奖金停发，半年内不能参加优秀员工的评选等。

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