周伟焜：职业经理人的四个阶段

jS1oh3UhZ*t0在周伟焜看来，职业经理人常常会经历这样几个阶段，第一个阶段是，“我”是世界上最出名的人，你一定要听我的；第二个阶段是“我”要收敛自己的光芒，带人、凝聚团队力量；第三个阶段是，接受审视，了解那些在某些领域比自己更优秀的团队成员；第四个阶段是，学会运用别人的长处，同时帮助他们避开短处。企业架构社区"[.r)E^aH

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?k/P @8E0IBM著名的“长板凳计划”就是这个系统中重要的一个组成部分。“长板凳计划”来源于棒球比赛。在棒球场旁，总是放着一张长板凳，替补队员按照上场顺序依次坐在板凳上，而换下来的队员则坐在最后一个位置上。

wUP7`y4J;z*}pN3FL0这一做法与IBM接班人计划异常相似，因此IBM就把自己的接班人计划命名为“长板凳计划”。企业架构社区(Z0@!?*IVI9N

4a ^OZ'SC0若要升职，先想接班人。周伟焜说，每一个主要职位的领导者，都必须提供三个名字，这些人是能够在领导者面临升职或者遭遇意外情况时迅速“替补”的。让领导者说出自己的“接班人”，不是一个可有可无的要求，周伟焜对此态度坚定：“如果你讲不出名字，代表你永远升不了。”企业架构社区{g.hR\:}'wX