CNET中国总裁王路点评IT科技网站

n+c3|9rCrf0出处：Donews（http://blog.donews.com/tycoo/archive/2007/08/16/1198305.aspx）

以下内容为老牛我本人对《IT龙门阵》第四期主讲嘉宾：CNET中国区总裁王路 的发言整理。和大家分享，如果有词不达意，或者引起误解之处，是我没有整理好，不是王路老总说得不好。

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b8bh$Cj\0　　中国科技网站的竞争、合作以及趋势

T:c*v;v&S3z0　　1、竞争的回归企业架构社区&o5X+_0D9p!?7I

　　中国科技类(it为主)网站现在的格局，第一集团有四家，标准是年收入5000万人民币以上：zol（中关村在线），pconline（太平洋电脑网），it168（皓辰机构所属网站），yesky（天极网）。企业架构社区Z,Q~R7Ju

5afImhp\0　　剩下还有pop，enet，赛迪，计算机世界网等等许多。这些站距离第一集团的差距还比较大，在收入规模，用户数量等方面。企业架构社区-B3f5o5J"n g
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-q.\9uv`SE;]7zh0　　对科技网站的第一个看法就是回归。我认为今天专业互联网的竞争进入到一个类似传统企业的竞争。在以前的时候，我们拼的是噱头、风头等等，那么我们今天看起来我们的的友商，我认为大的格局已经基本定型。如果没有千万以上的资金想要进入到这个市场，基本没希望了。有这个资金实力，时间上也来不及了。

　　所谓回归，是说it网站目前的竞争，很类似当年it平面媒体的竞争，已经过了黄金发展期，处于一片红海的僵持发展阶段，谁挺得住，是关键。

　　最主要就是这里面竞争太多，有200多个（it）专业媒体。几乎每一个行业都有自己的，什么电信方面的信息化的，有存储的、安全的，还有一些区域性的，比如说在华东、华南、东北、西南等等。企业架构社区O `x3_7aO

BbpYW,K5n0　　所以说IT网络媒体在重复纸媒体这条路——过渡竞争。我个人认为在2008年奥运之后，中国IT市场的所谓一线集团、二线集团，任何先进者都会面临极大的资本上的挑战。而这第一集团的几家，我也看不太出来哪家有某些迅速退出的状态。这几家之中不是他背后有比较强硬的资本，就是有其他形态的商业模型的支持。所以在这种情况下，一种进入回归竞争将是我们IT网站的第一个表象。企业架构社区})d c4_BY]

　　2、it网站的竞争与发展

　　我评估IT资讯网站从两个纬度去评估：一个是你在内容提供方面，一个是你在服务提供方面。企业架构社区H4Q:ZP0Z Bu1w

　　在内容提供方面又有两个大的主流方面去看，一是覆盖面：是说你的区域覆盖、产品覆盖、技术覆盖、形式覆盖等等问题。比如说你有没有视频等等这些，这里面要求你有技术平台去支撑他。另外一个是内容细分：你在客户方面你要内容细分、用户群细分。这也能帮助你达到更广的、更针对的覆盖。

LQq[nLoA-Sz Q0　　关于覆盖的问题再讲得稍微详细一点，比如说一个网站的产品覆盖问题。近几年各家的产品覆盖变得越来越广，产品数量不断提升，直接的结果是它的覆盖人群也在提升。间接的结果是所有产品领域都成了竞争的红海。比如最初家电产品是蓝海，现在也成了红海。企业架构社区]:D!S(p8j!P&z F

　　再比如区域覆盖，CNET主要采取收购的战略，去年是收购了成都的，今年很可能会在其他两个城市进行收购。而我们的友商有采取投资自建区域覆盖的，也有收购的。这种充分竞争的结果是谁的领先优势也不会超过几个月就成了红海，最后只能看谁能够耗得过谁，因为大家的利润率都会下降，2008年奥运之后我认为这几个网站都会面临类似的问题。在目前这种情况下，存在这么多一线类的、二线类的全国的专业媒体是不正常的，我尽管这个时间不是一年，在三、五年会死人的，和现在纸媒体的情况是差不多的。企业架构社区;i*O9g,v-S'\

U(u;}:VxZ0　　另外一个就是服务。你的客户是付给你钱的，那么你怎么在这里面怎么能够更专业化的服务，这个概念远远不是说你做一个点击广告那么简单。

A)CU%?p+P3^0　　服务的深化和创新也至关重要，在这个方面各家的资源，相关资源，整体资源至关重要，具体的细节关系到商业机密，就不多说了。

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E}Zq:X9Z0　　3、点评其他几家网站和it网站行业

%K@8b??.iey0　　It168目前在向高端用户转变。瞄准企业用户，在服务器等这种企业用户用得比较多的产品里面，加大力度。这些可能是它门解决这个蓝海，寻找资深蓝海的方法。企业架构社区I.j:a7E,it]B

%@\7Hlv9lu*_-s0　　Pconline卖场加网站的形式，可能使它还感受不到太明显的冲击，但是我坚信，如果营业收入、用户群上升缓慢，或者网站和这个卖场进行剥离的话，也会面临许多挑战。

\\? C'Gk0　　Yesky天极是一个感受上他是最全面的it站。但我坦率地讲，我觉得是比较危险的局面。因为他一直把自己定位在（it）门户一样的网站上，它想把这个计算机产品从市场开发、研究、销售、渠道、使用、教育等等都涵盖，实际上不存在这样一个媒体。互联网不停在C化（个人化、个性化）。比如在消费产品和企业用户之间还是有一条沟的，我认为它应该是拆开的。基本上IT门户的提法呢，应该是比较值得商榷的事情。企业架构社区`*^.wnAx)|

@~{!FOjZX0　　纸媒体中，想要做这样大而全的专业媒体的，正在渐渐死去。可作为一个例证。企业架构社区~U*`qQ B7D

wV6T&R^L0　　It（科技）网站这个行业，我认为已经进入到一个红海的状态了。任何一个媒体，单年的营业额、加上你的渠道收入、方方面面的收入，到一亿的时候，已经到了一个天花板了。很难再有30%、50%的增长突破，除非你能进入到（创造出）下一个行业模型。企业架构社区"Fm#s!uH$k

　　在这个领域里面，IT的广告商最早理解互联网的发展形势，才造就了我们有比较好的日子。发展到现在，这个领域里面可进行资本运作的对象都实在已经很少了。企业架构社区]A't/o9E

.Qy#t%z%jMFT0　　第二个我比较担心是这个领域里面的从业人员心态和素质。我本人有幸在CNET公司做了很长时间了，也和资本运作进来的这些员工有很长时间的交流和合作。我发现这个管理的挑战实在太大了。这一代年轻人眼里只放两个人，一个是李彦宏，一个是江南春。而且这个没有千万回报好像就不算钱似的。他们赶上互联网的热潮，赶上经济的腾飞，他们对自身所从事的领域里面，商业的模型被放到资本市场的价值呢，有很多不太清晰的地方，或者不太准确的地方。行业竞争比较激烈，人员的心态比较浮躁。企业架构社区&PlvJ~5Cu ^

　　当然，it网站的工作人员比it纸媒体的人要强得多。Cnet有纸媒体也有网站，我每天晚上8点钟回家我有很强烈的的负疚感，因为zol网站80%的员工还在加班。我反复地在各种场合，通过讲、E-mail告诫我旗下纸媒体的人员，但是他们不改。他们觉得就应该这样：我下午去见一个什么人了，我不回来，我直接回家什么的。纸媒体人员这个文化很难改，这几年来cnet这媒体的人有50%的人已经掉队，最终会被互联网所淘汰。
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